6月24日,中国化学galaxy银河(科技)有限公司召开党委(扩大)会议暨公司经营及报价工作专题研讨会,专题传达学习中国化学二季度经营工作会精神和中国化学党委书记、董事长莫鼎革调研galaxy银河(科技)有限公司时的工作要求,并结合公司实际进行了交流研讨。会议由公司党委书记、董事长李立新主持,公司领导班子成员、高管,市场管理部、galaxy银河经营部、基础设施事业部、galaxy银河(安徽)公司、贵州galaxy银河、项目成本控制中心及相关生产科室部门负责人参加了会议。
会议听取了公司分管国内经营、海外经营、报价工作的领导班子成员的专题发言,对公司目前经营工作和报价工作存在的问题进行了深度剖析,并提出了解决措施。市场管理部门和生产科室结合部门工作实际,分别进行了表态发言。与会人员围绕如何提高经营成效、提升报价工作质量、整合优化环保业务等进行了充分研讨。
结合会议研讨情况,李立新提出了四点工作要求:一是要深入学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研galaxy银河时提出的工作要求,坚定历史自信和道路自信。六十余年的厚重历史见证了公司由弱小走向强大,要继续保持昂扬奋进的劲头;公司“十四五”规划确定了“一个基本盘+三纵三横”的发展战略,要坚定不移走“基本盘”基础上的“差异化”发展道路。二是要深刻反思目前公司存在的问题。要以问题为导向反思不足之处,找短板、找差距,持续攻坚克难,敢于啃“硬骨头”,促进生产和经营工作提升。三是要扎实筑牢经营工作成效。要未雨绸缪,立足当下,放远眼光,面对严峻形势,要创新工作机制,分级管理报价工作。四是要加强报价策划组织工作。要积极践行“T+EPC”模式,充分发挥公司技术实力;技术带头人要积极配合经营;对于重大项目,要确保投标文件的质量。
会议要求,全体干部职工要以时不我待的精神、舍我其谁的拼劲,不懈努力、忘我拼搏,坚决完成全年各项任务目标,实现公司高质量可持续发展。 (公司办公室 供稿)